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Clarifier ses projets d'Entreprise :

• Sens et valeurs de l'entreprise,
• Choix stratégiques et priorités,
• Communication et partage de la vision,
• Prise de recul face aux situations.

Manager ses Hommes et son organisation :

• Organisation et structure humaine cible,
• Définition des missions et fiches de poste,
• Procédures de travail et méthodologies d'action,
• Motivation de ses équipes et mesure des résultats.

Pourquoi "AGIR" dans le coaching individuel ?

Finalement, l'expérience du manager est une expérience assez solitaire soumise à un faisceau de relations complexes et à des enjeux économiques,  technologiques, de pouvoir, des enjeux institutionnels,  etc...

De plus, on demande à ce manager, d'être un «champion» qui doit tout réussir, de qui l'on n'accepte aucune faiblesse et qui, en outre, doit être capable de se débrouiller tout seul ; or, comme tout "champion" le manager doit être entraîné et "AGIR" se propose d'être cet entraîneur à vos futures situations managériales.

Jamais pilote, mais un copilote efficace et attentif qui peut vous faire gagner du temps et de l'argent en balayant vos angles morts. Le coach n'est ni un enseignant, ni un instructeur, ni un contrôleur, ni même un expert. Son rôle n'est pas de résoudre les problèmes ni de prendre les décisions à la place du responsable mais plutôt d'adopter un mode interrogatif qui va amener le responsable à trouver ses propres réponses au problème posé. Il s'agit d'élargir la base des possibilités parmi lesquelles le responsable choisira les différentes composantes de l'action à entreprendre.