Coaching

Finalement, l’expérience du manager est une expérience assez solitaire soumise à un faisceau de relations complexes et à des enjeux économiques, technologiques, de pouvoir, des enjeux institutionnels, etc…

Le rôle du coach

Jamais pilote, mais un copilote efficace et attentif qui peut vous faire gagner du temps et de l’argent en balayant vos angles morts. Le coach n’est ni un enseignant, ni un instructeur, ni un contrôleur, ni même un expert. Son rôle n’est pas de résoudre les problèmes ni de prendre les décisions à la place du responsable mais plutôt d’adopter un mode interrogatif qui va amener le responsable à trouver ses propres réponses au problème posé. Il s’agit d’élargir la base des possibilités parmi lesquelles le responsable choisira les différentes composantes de l’action à entreprendre.

 

Les demandes les plus fréquentes de nos clients sont :

  • Assertivité ou affirmation de soi à un poste récent, voire nouveau
  • Prise en main de l’équipe ou accompagnement d’intégration à un nouveau poste
  • Accompagnement à changement majeur
  • Passation de l’affaire familiale